Оценка основ и расценки работ в области изготовления металлов на заказ

erhui1979 / DigitalVision Vectors / Getty Images

В эпоху роста затрат из-за нехватки рабочей силы и проблем в цепочках поставок своевременный доступ к данным имеет важное значение. Статические электронные таблицы, используемые для оценки и отслеживания затрат, должны быть заменены динамическим управлением данными, например системами планирования ресурсов предприятия, которые объединяют исторические, племенные знания со сбором и анализом текущих данных. Цель состоит в том, чтобы генерировать последовательные оценки и обеспечивать выгодные и конкурентоспособные цены.

Оценка фундаментальных показателей имеет большое значение, особенно сейчас. На стоимость производства деталей влияет множество факторов, и понимание основ цен в магазине и продаж имеет решающее значение для определения цены продажи, которая будет одновременно конкурентоспособной и прибыльной.

Цеховые расценки – это затраты, понесенные при производстве деталей на почасовой основе. Чтобы определить расценки магазина, сначала определите свои прямые почасовые ставки труда, постоянные накладные расходы и переменные накладные расходы.

Прямые почасовые ставки труда установить проще всего. Они просто основаны на фактической почасовой оплате труда, выплачиваемой сотрудникам. Чтобы определить прямую почасовую ставку труда для каждого производственного отдела, сложите почасовую ставку заработной платы каждого сотрудника отдела, а затем разделите ее на общее количество сотрудников. Это дает вам среднюю почасовую ставку.

Большинство компаний затем округляют эту сумму в большую сторону. Если бы ваша средняя ставка составляла 18,33 доллара в час, вы могли бы округлить ее до 18,50 или 19,00 доллара. Обязательно рассчитайте прямую почасовую ставку труда для каждого производственного отдела, каждый из которых имеет разную степень квалификации среди обученных сотрудников.

Вы также можете рассмотреть возможность определения стоимости установки. Для настройки некоторых машин могут потребоваться более опытные сотрудники, но как только они изготовят первое изделие, работу с деталями сможет выполнить менее опытный сотрудник.

Вы даже можете установить прямые почасовые ставки оплаты труда в зависимости от типа работы, например, прототипирование по сравнению с производством или стандартное выполнение по сравнению с ускоренным. Обычно более опытный сотрудник будет производить прототипы, а цех будет взимать более высокую плату за ускоренное производство.

Ставки накладных расходов установить сложнее. Некоторые просто устанавливают единую ставку накладных расходов для предприятия, а другие разрабатывают ставки для каждого производственного подразделения. В конце концов, затраты на каждый процесс — резку, гибку, удаление заусенцев, механическую обработку, сварку и т. д. — могут различаться. Некоторые машины могут быть полностью амортизированы, в то время как другие машины совершенно новые и только начинают амортизироваться или имеют ежемесячную арендную плату. Потребляемая мощность также может варьироваться, а некоторое оборудование может требовать более тщательного обслуживания.

Разработка ставок накладных расходов для каждого производственного отдела позволит вам увидеть истинную стоимость выполнения операции и позволит вам быть более конкурентоспособными в ценах. Чтобы рассчитать ставки накладных расходов по производственным подразделениям, вам необходимо учитывать как постоянные, так и переменные накладные расходы.

Постоянные накладные расходы возникают независимо от того, находится ли объект в рабочем состоянии или остановлен. Примерами могут служить аренда, аренда оборудования, коммунальные услуги и амортизация. Рассчитать их для всего объекта несложно; определение постоянных накладных расходов для каждого производственного подразделения немного сложнее.

РИСУНОК 1. Цена продажи включает в себя цену продажи, материалы и оборудование, а также стороннюю обработку. В этом примере уровень продаж включает накладные расходы магазина, прямой труд и прибыль, но некоторые также включают операционные накладные расходы, включающие такие расходы, как продажи, маркетинг, бухгалтерский учет и администрирование.

Используя данные за последние 12 месяцев, вы можете распределить затраты по каждому производственному отделу на основе площади в квадратных метрах (аренда, коммунальные услуги) или затрат на оборудование (аренда оборудования и/или амортизация). Получив общие затраты, распределенные по каждому производственному отделу, определите почасовую стоимость, разделив общую сумму на предполагаемое продуктивное время на следующие 12 месяцев. Это даст вам фиксированные накладные расходы по часам для каждого производственного отдела.